10月29日下午，省城市更新集團等三家公司召開四季度經營調度會。會議傳達學習省第十二次黨代會精神，深入貫徹省生態環境集團有關工作部署，全面總結前三季度經營情況，分析短板差距，系統部署四季度收官攻堅任務。公司領導班子、各直屬（控股）公司領導班子、本部中層人員參加會議。

會議通報了三季度督辦落實、大整改推進、經營運行及市場拓展情況，對2026年“930”集中交付攻堅中擔當作為、圓滿完成任務的主責單位六安城更公司、六安康養公司、肥西公司、項目管理中心，以及配合單位銷售運營中心、生態永升公司予以通報表揚；對內部工程檢查、省生態環境集團專項檢查中發現問題的單位進行通報批評。工程條線與肥西公司代表阮海昆，結合項目建設與交付作交流分享。會議號召以先進為標桿，以問題為鏡鑒，把擔當挺在前面，把作風抓在實處，營造比學趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍。各單位圍繞干成實績、存在問題和四季度計劃逐一匯報，分管領導聚焦年底市場拓展、歷史遺留問題與預算編制等重點工作作具體安排。

會議要求，要辯證把握當前發展形勢，既要客觀肯定前三季度取得的階段性成效，也要清醒認識市場拓展、思維轉變、機制創新、作風建設、能力建設等方面的提升空間，切實增強收官攻堅的緊迫感與使命感。一是全力以赴沖刺年度目標，逐項對賬、倒排節點、掛圖作戰，特別是要把市場拓展作為攻堅主攻方向，加快在手項目落地、在談項目轉化、已落項目見效，確保各項任務高質量交賬；二是堅決落實省生態環境集團各項決策部署，全面對齊上級工作標準與要求，以督辦管理為抓手，推動經營調度常態化、精細化；三是在“理舊賬、解難題”中彰顯工作擔當，統籌推進子公司風險化解、清理注銷、大宗資產處置等歷史遺留問題；四是以學促干強能力轉作風，加強城更與康養產業研究，找準在全產業鏈條中的功能定位，全面提升專業能力與工作作風；五是以市場為導向深化改革，構建適配新發展格局的體制機制，充分釋放內生動力與經營活力；六是守牢底線壓實責任，全面防范化解資金、工程、養老服務、輿情等各領域風險隱患；七是系統謀劃接續發力，以科學編制年度預算為基礎，系統謀劃明年工作，一茬接著一茬干，為公司轉型突破蓄勢賦能。

會議強調，要以進一步深化國資國企改革任務為總標尺，始終秉持“改革永不止步、攻堅永不停歇”的戰略定力，以實干擔當沖刺收官。一要居安思危，全體員工要打破固有模式，始終保持昂揚向上的精氣神，以解放思想引領轉型發展；二要壓實責任，堅決摒棄僥幸心理與“躺平”思想，以“時時放心不下”的責任感，層層傳導壓力，逐級壓實責任，確保各項工作抓細抓實抓到位；三要迎難而上，面對發展中的“硬骨頭”，要敢于較真碰硬，不推諉、不回避、不等待，在主動作為中打開新局面；四要合力攻堅，把目標細化到周、明確到人，公司上下要心往一處想、勁往一處使，把個人奮斗融入企業發展大局，共同打贏收官戰、謀好開局篇。